Falk S. Al-Omary

Unternehmer…

… sind nicht selten Gefangene ihres selbst geschaffenen Systems. Es ist an der Zeit, die eigene Entscheidungs- und Handlungsfreiheit zurückzugewinnen und mit deutlich weniger Komplexität und Abhängigkeit mehr Ertrag zu erzielen.

Mission

Falk S. Al-Omary steht Unternehmern als zupackender Berater, begleitender Mentor oder impulsgebender Sparringspartner zur Seite, wenn diese das Gefühl haben, in einer Sackgasse zu stecken, nach mehr unternehmerischer Freiheit streben oder ihr Business neu ausrichten möchten: als Premium-Anbieter für handverlesene Kunden.

Portfolio

Falk S. Al-Omary agiert als strategischer Begleiter an der Seite von Unternehmern und Unternehmen, wenn diese ihre Interessen gegenüber Stakeholdern durchsetzen müssen oder ihre Geschäftsaktivitäten neu ausrichten möchten.

Zu seinem Portfolio gehört ein Business Development, das Unternehmen resilienter, unabhängiger, hochpreisiger und profitabler werden lässt, sowie die klassische Politik- und Medienberatung, die unternehmerischen Interessen eine Stimme in der gesellschaftlichen Debatte und in der Öffentlichkeit verleiht.

Downsizing

Die letzten Monate und Jahre haben eines gezeigt: Man kann sich auf niemanden verlassen. Weder auf seine Kunden und Lieferanten, die nicht selten ihre eigenen Probleme haben und sich nicht scheuen, diese auf einen selbst zu übertragen, noch auf funktionierende Strukturen und Lieferketten. Schon gar nicht verlassen kann man sich als Unternehmen auf staatliche Institutionen und Entscheidungen. Es hat daher Sinn, sich auf sich selbst, die eigenen Ressourcen und Fähigkeiten zu konzentrieren. Das bedeutet nicht selten, kleiner zu werden, autarker, sich „einzudampfen“ auf wenige Top-Kunden, wenige Lieferanten und Dienstleister, weniger Produkte und vor allem weniger Komplexität. Strategisches Downsizing ist nicht das plumpe Senken von Kosten, sondern eine verantwortungsvolle Kette von Entscheidungen, die das eigene Unternehmen am Ende resilienter und für den Unternehmer erfüllender machen, ohne dabei Verlierer zu produzieren.

Downsizen bedeutet Verantwortung zu übernehmen und sich neu auszurichten. Dabei liegt der neue Fokus auf der Konzentration auf Top-Qualität und auf mehr Ertrag mit weniger Zwängen. Falk S. Al-Omary begleitet Unternehmen über einen Zeitraum von circa zwei Jahren bei ihrem strategischen Downsizing, unterstützt bei den wesentlichen Entscheidungen und übernimmt die notwendige Kommunikation auf allen damit verbundenen Ebenen.

Hochpreisstrategie

Was nichts kostet, ist auch nichts wert. Dieser Satz gilt noch immer. Starke Marken können höhere Preise durchsetzen und bekommen dafür die entsprechende Anerkennung. Luxus verkauft – auch in Krisenzeiten. Hohe Preise sorgen für mehr Resilienz, weil höhere Margen zusätzliche Rücklagen ermöglichen. Hohe Preise sorgen aber auch dafür, dass Unternehmen unabhängiger werden von der Willkür einer breiten Käuferschicht, die nur allzu leicht beeinflussbar ist. Premium-Anbieter in einem kleinen Kundensegment sind besser geschützt vor der Unbill medialer Berichterstattung und haben es leichter, mit ihren Kunden in Interaktion zu treten. Falk S. Al-Omary berät Unternehmen dabei, sich vom Normalanbieter ins Hochpreissegment zu entwickeln, eine entsprechende Marke zu kreieren und die eigenen Ressourcen gezielt ausschließlich Premiumkunden zugänglich zu machen.

Politik- und Medienberatung

Unternehmer brauchen mehr denn je Mut zur Meinung. Schweigen, was die eigenen unternehmerischen Interessen angeht, ist keine Option mehr. Unternehmer müssen mehr Einfluss auf die öffentliche Debatte gewinnen und in die Lage versetzt werden, immer neue Entscheidungen zulasten der Wirtschaft in ihrem Sinne zu beeinflussen. Die Methoden sind neben direkten Gesprächen mit Politikern und Entscheidern in Verwaltungen auch ein strategisches Engagement in Verbänden, Clubs und Business-Zirkeln. Debatten können beeinflusst werden. Unternehmer finden Gehör, wenn sie wissen, wie es geht. Falk S. Al-Omary übernimmt für Unternehmen wahlweise die direkte politische Kommunikation, die operative und strategische Medienpräsenz, die Repräsentanz in relevanten Gremien oder agiert als Ghostwriter und Ideengeber im Hintergrund.

Consulting

Markenentwicklung

Das Entwickeln und Stärken einer Marke ist Voraussetzung für deren Erfolg beim Kunden und für jede Form kommunikativer und medialer Interaktion. Aus dem Markenkern, den Markenwerten und einer einheitlichen Sprachregelung entspringt eine Kommunikationsstrategie, die Unternehmen besser vor Krisen und Shitstorms schützt, Kunden zu Fans macht, und die es erlaubt, sich nachhaltig und strategisch neu auszurichten.

Berlin-Repräsentanz

Falk S. Al-Omary verfügt über ein Büro im politischen Epizentrum des Landes und stellt dieses auch gerne seinen Mandanten zur Verfügung. Politische Veranstaltungen, das Beobachten politischer Entwicklungen und Entscheidungen sowie wertvolle Kontakte zu politischen Entscheidungsträgern und Meinungsmachern sind ebenso sein Metier wie der Aufbau einer Kommunikationslogistik im politischen Berlin.

Mentoring

Weite & Offenheit

Eine Meinung zu entwickeln und zu formulieren, erfordert fachliche Kompetenz und das Beherrschen der Sprache der Politik. Sich neu zu erfinden und sein Business um 180 Grad zu drehen, erfordert den Mut zu Entscheidungen und die Kraft, mit entsprechenden Widerständen umzugehen. Sowohl in der Meinungsbildung und Entscheidungsfindung als auch bei deren Umsetzung steht Falk S. Al-Omary seinen Mandanten als Mentor zur Seite – intellektuell, strategisch und operativ.

Generalistischer Problemlöser

Falk S. Al-Omary löst für seine Mandanten schnell, pragmatisch, flexibel und facettenreich eine Vielzahl von Herausforderungen, denen sich Unternehmen täglich stellen müssen. Behördliche Genehmigungen, Kooperationsverträge, die Durchsetzung von Interessen gegenüber Geschäftspartnern oder gegnerischen Akteuren, mediale Berichterstattungen und Störungen in Geschäftsbeziehungen sind sein Aktionsfeld. Mit Argumentations- und Sprachkompetenz agiert Falk S. Al-Omary situativ zwischen Verhandlungsgeschick, Diplomatie und Kooperation sowie klaren Ansagen und harten Maßnahmen. Sein Repertoire ist breit gefächert – die Lösung im Sinne des Ergebnisses hat er dabei immer im Blick.

Kontaktmanager

Sichtbarkeit

Falk S. Al-Omary ist seit seinem 16. Lebensjahr selbständig. In mehr als dreißig Jahren Unternehmertum, mehr als zwanzig Jahren in politischen Funktionen und in mehreren hundert Mandaten hat er unzählige Kontakte aufgebaut, die er heute nutzen kann. Unterstützend im Vertrieb, im Marketing, in der Kommunikation, in der strategischen Neuausrichtung sowie beim Einkauf von Waren und Dienstleistungen kann Falk S. Al-Omary Kontakte einbringen, gute Preise erzielen, Kosten reduzieren sowie neue geschäftliche und persönliche Allianzen gestalten.

Analytiker

Krisen haben immer Vorboten. Falk S. Al-Omary ist in der Lage, viele dieser Vorboten mithilfe technischer Tools und jahrzehntelanger Erfahrung zu erkennen und als Frühwarnsystem präventiv zu wirken. Vorboten zeigen sich im Kommunikationsverhalten von Geschäftspartnern, in den sozialen Medien und in der medialen Berichterstattung oder in kaufmännischen Ergebnissen. Diese Vorboten zu erkennen, schützt vor späteren Krisen. Im Kriseneinsatz dienen die gewonnen Informationen der Verteidigung und der Gegenreaktion.

Interim Management

Falk S. Al-Omary übernimmt wahlweise als Interim Manager oder als dauerhafter Repräsentant den Aufbau und/oder die Leitung einer Pressestelle, einer Kommunikations- und Marketingabteilung oder eines politischen Verbindungsbüros.

Der NAMENMACHER

In den Medien

KI im Fokus: Deine Zukunft in einer digitalen Welt mit Falk S. Al-Omary

Tauche in der neuesten Folge von "Impulse für deinen Erfolg" mit Falk S. Al-Omary in die Welt der Digitalisierung und Künstlichen Intelligenz (KI) ein. Wir beleuchten, wie diese technologischen Fortschritte unser Leben und Arbeitsweise verändern.

Netzwerk-Power: Dein Sprungbrett zum Erfolg mit Falk S. Al-Omary

Entdecke in der neuesten Folge von "Impulse für deinen Erfolg" mit Falk S. Al-Omary, wie du mit strategischem Networking deinen beruflichen Weg revolutionieren kannst. Ich, Dirk Schmidt, nehme dich mit auf eine Reise durch Falks wertvolle Einblicke aus seiner Zeit in der Politik, die ihm halfen, systemisches Denken und strategisches Handeln meisterhaft zu entwickeln. Du erfährst, wie du durch effektives Networking nicht nur Kontakte knüpfst, sondern echte Partnerschaften und Möglichkeiten erschaffst. Lerne von Falk, warum deine Positionierung und das Schaffen von Mehrwert entscheidend für deinen Erfolg sind.
The Groew

Debattenbeiträge statt Werbebotschaften

Wer derzeit Unternehmens- und Wirtschaftsnachrichten liest, bekommt vor allem zwei Botschaften: Klagen über die eigene Situation oder plumpes Werben für die eigenen Produkte und Dienstleistungen. Das Klagen mag durchaus angebracht sein. Unbestritten sind die derzeitigen Rahmenbedingungen für Unternehmen eher negativ. Und Werben erscheint notwendig, denn Unternehmen haben seit Jahren eingeimpft bekommen, dass nur existiert, was auch wahrgenommen wird. Die Währung dieser Wahrnehmung sind Reichweiten, Klicks und Likes, insbesondere in den sogenannten sozialen Netzwerken.

Mehr Mut zur eigenen Meinung

An hohe Steuern, bürokratischen Aufwand und Kummer mit der Politik sind Unternehmer grundsätzlich gewöhnt. Seit Jahren klagt „die Wirtschaft“ über Missstände, moniert immer neue Gesetze und Regelungen zu ihren Lasten. Vielfach sind diese Klagen berechtigt. Eine ganze Klageindustrie aus Verbänden, Think Tanks, Lobbygruppen und Public-Affairs-Agenturen hat sich deswegen etabliert. Das Beschweren wird dabei ebenso arbeitsteilig betrieben wie Service- und Produktionsprozesse. Viele Unternehmen haben selbst das Wehklagen über das, was ihnen politisch und gesellschaftlich widerfährt, an solche Akteure delegiert. Böse Zungen nennen es Lobbyismus, wohlmeinende Interessenvertretung.

Verkaufen ist unsexy

Geld ist niemals das Ziel, sondern immer nur das Ergebnis. Im Kern erfolgreicher Marken stehen Begriffe wie Intensität, Freude oder Enthusiasmus, nicht aber „Geld verdienen“, „reich werden“ oder „Umsatzwachstum“. Das hat im Wesentlichen damit zu tun, dass im Kern einer Marke der ultimative Kundennutzen steht, das Versprechen, das ein Unternehmen gegenüber seinen Kunden einlöst. Im Markenkern steht somit die Perspektive des Kunden, die des Käufers, nicht die des Verkäufers.