Die letzten Monate und Jahre haben eines gezeigt: Man kann sich auf niemanden verlassen. Weder auf seine Kunden und Lieferanten, die nicht selten ihre eigenen Probleme haben und sich nicht scheuen, diese auf einen selbst zu übertragen, noch auf funktionierende Strukturen und Lieferketten. Schon gar nicht verlassen kann man sich als Unternehmen auf staatliche Institutionen und Entscheidungen. Es hat daher Sinn, sich auf sich selbst, die eigenen Ressourcen und Fähigkeiten zu konzentrieren. Das bedeutet nicht selten, kleiner zu werden, autarker, sich „einzudampfen“ auf wenige Top-Kunden, wenige Lieferanten und Dienstleister, weniger Produkte und vor allem weniger Komplexität. Strategisches Downsizing ist nicht das plumpe Senken von Kosten, sondern eine verantwortungsvolle Kette von Entscheidungen, die das eigene Unternehmen am Ende resilienter und für den Unternehmer erfüllender machen, ohne dabei Verlierer zu produzieren.

Downsizen bedeutet Verantwortung zu übernehmen und sich neu auszurichten. Dabei liegt der neue Fokus auf der Konzentration auf Top-Qualität und auf mehr Ertrag mit weniger Zwängen. Falk S. Al-Omary begleitet Unternehmen über einen Zeitraum von circa zwei Jahren bei ihrem strategischen Downsizing, unterstützt bei den wesentlichen Entscheidungen und übernimmt die notwendige Kommunikation auf allen damit verbundenen Ebenen.